批判する人 [部下の戯言]
アベノミクスでもなんでもそうですが
すぐ批判する人いますよね。
これってセコイんです。
批判する→そのとおりだった→ほら見たことかと言える
批判する→そのとおりにならなかった→知らん顔しても追求されない(忘れられている)
言ったもん勝ちなんですよ。
で最悪なケースが民主党の政権発足。
批判ばかりしてたから実際に政権をとったら批判する相手が今度は身内へ。
批判するならきっちりそれに対して実現可能な対案を出す。
『実現可能』これがポイント。
すぐ批判する人いますよね。
これってセコイんです。
批判する→そのとおりだった→ほら見たことかと言える
批判する→そのとおりにならなかった→知らん顔しても追求されない(忘れられている)
言ったもん勝ちなんですよ。
で最悪なケースが民主党の政権発足。
批判ばかりしてたから実際に政権をとったら批判する相手が今度は身内へ。
批判するならきっちりそれに対して実現可能な対案を出す。
『実現可能』これがポイント。
タグ:批判
落合博満 [理想の上司]
前中日ドラゴンズ監督の落合博満さんの『采配』が週刊ダイヤモンドで再び連載開始しております。
落合さんが監督をクビにされた理由は結果は常にAクラスであるにも拘わらず
観客動員数が低迷したからというのは有名な話。
プロ野球の監督ではなく会社の上司だとしたら?
優秀な上司です。
結果を出してる訳ですから。
コラムを読んでいるとわかるのですが
監督として選手の失敗は常に責任を取ります。
選手の成功、チームの勝利は選手のおかげと称えます。
組織を束ねるのこの2つは絶対に必要なんでしょうね。
落合さんが監督をクビにされた理由は結果は常にAクラスであるにも拘わらず
観客動員数が低迷したからというのは有名な話。
プロ野球の監督ではなく会社の上司だとしたら?
優秀な上司です。
結果を出してる訳ですから。
コラムを読んでいるとわかるのですが
監督として選手の失敗は常に責任を取ります。
選手の成功、チームの勝利は選手のおかげと称えます。
組織を束ねるのこの2つは絶対に必要なんでしょうね。
采配 |
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